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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度集会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理职员、干系专业技术职员加入了集会。

聚会分两个阶段进行，上午构造现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善处境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作归纳调度聚会，归纳分析一季度生产经营处境，安排安放二季度重点工作，各公司研发部门负责人就新产物、新项目开拓处境进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要发言，集团推行总经理李汝会主理了聚会。

董事长巩端洲在会上总结分析了各公司、部分一季度的工作境遇，对此刻及以后一段期间的重点工作进行了安置。董事长在讲话中指出，此刻墟市阵势严峻，为各行各业带来了挑战和机缘，对此刻阵势，企业奈何持续健康有序滋长是下一步的管理课题。此刻，在工作中要扎实，要从主观、自身找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，通力合作，制订一系列灵验步调保险公司健康滋长。一是强化质量管理，产物质量是企业永世滋长的要旨，质量管理升迁是此刻工作的重中之重。提高产物质量重在强化质量意识，确保质量安稳性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心逐鹿力，聚焦企业核心逐鹿力，发挥企业核心逐鹿力，不断创造企业核心逐鹿力。加快栽植工匠灵魂，用、下精工、产宏构。三是仔细扎实落实好效率升迁、节能降耗、本钱挖潜工作，推进各项步调扎实落地，不要流于形势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是制订公司的两化融合五年计划，深入推进各项工作，力图用五年岁月完成公司的两化融合工作方向。五是狠抓平安生产工作，平安培训、平安检验要及时到位，突出重点，两全全面，绝不放松，确保生产安稳运行。

聚会期间，邀请国法学者对完全与会职员进行了企业交易秘密保险方面的国法常识专题培训。